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名誉董事长致辞

什么样的文化可以成为我们的核心文化?我们发展港口仓储业,靠的是服务;发展化工贸易,从买到卖,是移动服务增值;发展化工物流配送业,要保质保量,要及时,讲究品质要求。我们公司的工作,实质上就是服务。服务有两点:一是“真诚服务”,二是“每一位客户”。我们灌输的理念——信誉第一、诚信第一、客户至上、服务至上,这些都是我们必须秉承的宗旨,但这些都是口号,做贸易的企业都要提倡。

2005年初,我司向某跨国公司订购3000吨纯苯,协议价680美元/吨,同时与一家石化企业口头达成1500吨纯苯的销售意向,但纯苯很快涨到1000多美元/吨,该跨国公司没有给我们交货,而我们给下游企业的货,虽然只是口头答应,但我们照样到市场上采购高价货交给他们。承诺了就要算数,这就是诚信,也就是我们的诚信文化。

只有坚持双赢的方针,才能合作得更久。我们一直强调资源共享、信息共享、利益共享,不能只顾自己赚钱,别人老是吃亏,有钱大家赚,这是我们的价值观。我想,如果对每个客户都能做到真诚服务,我们的文化建设就能落到实处了。所以,我推荐我们公司的核心文化是“真诚服务每一位客户”。

—— 名誉董事长 骆德龙 致

全球业务

全球业务

瑞士之行

吉隆坡之行

迪拜之行

台湾之行

领导班子

领导班子成员

骆德龙:名誉董事长

贲学彬:董事长

骆 峰:副董事长、总经理

肖 夏:党委书记

陈 昕:监事会主席、工会主席

周 军:副总经理

徐 黎:副总经理

沙丽琴:副总经理

唐 锋:总经理助理

徐 俊:总经理助理

樊卫国:董事

张宏军:董事

崔海龙:监事

施玉玲:监事

发展历程

至今

第一阶段:1963-1977年

1963年

坚持为生产服务,为客户服务,被南通市评为“工作学大庆”的先进代表。

这一阶段,奠定了以“真诚服务每一位客户”作为企业核心文化的基础。

1978年

实行经营责任制承包、内部二级核算等现代企业制度,开辟进口渠道。

这一阶段,企业实现了由计划经济向市场经济过渡的初步转型。

第二阶段:1978-1987年
第三阶段:1988-2000年

1988年

1991年,与日本丸红合资成立南通千红石化港储有限公司。

1997年,实行整体改制,推进企业机构设置、干部聘用、员工竞争上岗等“八大改革”。

这一阶段,企业的码头设施和经营机制都得到显著增强。

2001年

提出“依托化学品港储业,做强做大化学品分销业,发展第三方化学品物流配送业”的企业发展战略,相继投资成立南通千迅化工物流有限公司、南通千象仓储有限公司、连云港千红石化仓储有限公司、天津临港千红石化仓储有限公司、常熟千红石化港储有限公司。

实施“四大管理创新”——建立物流管理中心、开发ERP-U8网络体系、编制《进销存操作流程》、提出企业核心文化等。

这一阶段,企业逐步打造“一条龙”服务,为不断做强做大指明了方向。

第四阶段:2001-2013年
第五阶段:2014-至今

2014年

提出“超越客户思维,提前一步服务到位”的质量方针,创新经营理念与操作模式,顺利通过ISO9001:2008质量管理体系认证,提升授权管理与风险防范水平。

这一阶段,企业细化了各项管理,综合实力持续增强。

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